Innere Kündigung

Fehlende Anerkennung führt dazu, dass die Mitarbeiter*innen sich nicht mehr mit einbringen. Sie akzeptieren Entscheidungen, auch wenn sie auf Grund der Erfahrungen wissen, dass es eine bessere Lösung gibt. Langfristig wird so die Basis für die Gleichgültigkeit Ihrer Mitarbeiter gelegt.

Werden nur Anweisungen gegeben und die Gründe nicht kommuniziert, die Mitarbeiter*innen nicht mit eingebunden, können sie oft nicht hinter den Entscheidungen stehen und diese mit voller Überzeugung umsetzen. Daher ist es extrem wichtig, eine effektive Unternehmenskommunikation aufzubauen.

Immer mehr, immer besser und schneller und das mit weniger Personal. So empfinden viele Mitarbeiter*innen inzwischen die Anforderungen durch die Führungskräfte. Dies führt automatisch zur Verhaltensveränderung und am Ende zur inneren Kündigung.

Hier geht es darum, den Grundgedanken der Mitarbeiter*innenführung wieder zum Leben zu erwecken und zu einem festen Bestandteil zu machen. Ganz nach dem Motto:

Eine Führungskraft hat die Aufgabe, alle Hindernisse zu beseitigen, die Mitarbeiter*innen davon abhalten, ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen.

Zu oft werden Entscheidungen von oben nach unten getroffen, ohne die betreffenden Mitarbeiter*innen mit einzubinden. Dies kann nur zu solchen Aussagen führen:

Hätten die mich mal gefragt, hätte ich gesagt, dass es so nicht geht.

Wieder mal was am grünen Tisch entschieden, bleibt aber graue Theorie.

Neue Mitarbeiter*innen kommen mit einer hohen Motivation ins Unternehmen. Und wie sieht es nach einigen Monaten aus? Es sind immer noch die gleichen Mitarbeiter*innen, für den Sie sich entschieden haben. Also was ist passiert? Wieso fühlen sich die Mitarbeiter*innen nicht so wohl, wie es sein sollte, warum engagieren sie sich nicht mehr wie früher, was ist aus seinen Ideen und Vorschlägen geworden, usw.

Diese Fragen zu stellen,  ist „Pflicht“ und kann Ihnen erkenntnisreiche Antworten bescheren.